“贴牌子”不如创牌子 ——防水“贴牌”现象的探讨
山东松山防水保温材料有限公司
今年3·15晚会上中央电视台曝光“欧典地板”后，引发了地板行业的地震。一批名称中带有“欧”、“典”、“德”字的品牌，受到很大的冲击，销量明显下滑。这是“贴牌子”隐患的必然后果。这种“贴牌”现象在很多行业都存在，鱼龙混杂的防水行业尤为突出。
在防水界，“贴牌”现象较为集中的有三个地区，一是辽宁盘锦地区，二是北京地区，三是上海地区。盘锦带“禹”字的品牌多，贴“禹王”，北京带“奥”字的品牌多，贴“北奥”，上海带“月”、“星”字的品牌多，贴“月星”。纵览整个防水行业，“贴牌”企业多停留在中等以下的水平，由此看来，“贴牌”不能给企业带来多少成长的动力。
产生“贴牌”现象的动因来自主观、客观两方面。主观原因是根源。“贴牌”的企业都有急功近利的心理，想快速开拓市场，看到哪个品牌的产品受欢迎，就想搭哪个品牌的“顺风车”，最便利的办法就是在名字上做文章，和知名品牌“攀亲戚”。其实这正是对自身实力没信心的表现。更有甚者，开办企业的动机不良—一心想的是自己赚钱，企业对员工、对社会的责任压根就不考虑，干得好就干，干不好就溜。什么品牌战略、市场信誉觉得离自己太远，统统不管，自然不会想创立自己的品牌，贴个名牌，好记，又能给人好印象，何乐而不为！试想，我们在给自己的孩子起名字时，是必引经据典、寄托希望，岂能草率行事。名字都起得草率的企业，必不会珍惜企业的名誉。客观上也有个原因，有些“贴牌”企业的老板是从这些名牌企业出来的销售人员，为了稳住从企业带出来的客户资源，便做上了“贴牌”的买卖。“贴牌”企业自己也很矛盾，当初是看别人的牌子硬才“贴”上的，一旦牌子倒了，就像欧典地板一样，自己也得跟着“吃挂涝”；相反，若是人家的品牌做的越来越好，更是把自己给比下去了。
品牌是“贴牌”企业发展道路上的最大障碍。有些“贴牌”企业，创业之初还可以，但发展到一定阶段，发现自己的后劲不足，原因就是品牌没有做起来。品牌需要有“个性”，才能达到区别于其他品牌的功能，可“贴牌”企业的目的就是让人把自己和品牌企业联想到一起，企业做大后，再想“划清界限”可不那么容易了。“贴牌”子不如创牌子。企业品牌需要一个成长的过程，这个过程伴随着企业发展的每一个脚步。当一些“贴牌”企业要树立自己的品牌形象时，发现要付出更多的代价和时间，才能摆脱这些不利因素。品牌的树立没有捷径可寻，只有以诚信经营，随着一点一滴的积累，才能得到市场的认同。与其日后重建品牌，不如在创业初期就制定出自己的品牌发展计划。
记者和一些大品牌的老总交流时，他们常常在自己的称谓的后面加上品牌，流露出自信、自强、自豪的情感。每个品牌都承载在企业的精神和一个感人的创业故事。索普瑞玛的首席代表贾伟一，给我讲过索普瑞玛品牌的由来：上世纪初，西伯利亚传来一则消息，人们发现了距今约6万年，保存依然完好的猛犸象遗体。索普瑞玛创始人看到，猛犸象厚实黝黑的皮肤很像刚刚研制出的沥青防水卷材，希望自己的防水产品也能像猛犸象一样经受住时间的考验，遂为公司命名为SOPRMA（法语），是猛犸象防水公司的法文缩写，公司的logo是一只翘首的猛犸象。企业的品牌忠实地记录着企业的历史。
许多欧洲的品牌都有百年的历史，今天，这些企业正享受着品牌带来的利益。我们的防水企业只有从今天做起，踏踏实实地以诚信打造自己的品牌，我们才能在未来看到中国防水行业的“百年老店”。
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